Détails du projet
Thème
Gestion de projet
Nature
Projet Professionnel
Mission
En parallèle de la refonte de l’infrastructure informatique, le déménagement des locaux de GXPManager a mobilisé l’équipe IT, dont moi-même, sur des tâches techniques, logistiques et organisationnelles.
Nous avons commencé par rédiger un cahier des charges destiné à l’équipe travaux, détaillant les besoins en réseau et électricité (prises RJ45, Wi-Fi, alimentation). Ce travail s’est appuyé sur un repérage sur site et une modélisation des plans.
Nous avons ensuite réalisé plus d’un kilomètre de câblage Ethernet (sol et plafond), serti les câbles, monté la baie réseau, et veillé à un passage structuré dans les chemins de câbles.
Côté logistique, nous avons identifié et étiqueté le matériel des collaborateurs pour faciliter l’installation. J’ai aussi assuré la réception de prestataires externes.
N’étant pas présent la semaine du déménagement final, je n’ai pas participé au transport et au rebranchement dans la nouvelle salle serveur. Ce projet m’a toutefois permis de développer des compétences concrètes en câblage, logistique, planification, et travail d’équipe dans le cadre d’un projet IT d’envergure.
Durée du projet
3 mois
Stack technique
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Câblage Ethernet (RJ45)40%
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Infrastructure réseau (Baie réseau)25%
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Réseau Wi-Fi (Bornes)15%
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Documentation technique (Cahier des charges)10%